5S的起源
5S起源于日本，是指在生產現場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的管理，這是日本企業獨特的一種管理辦法。 1955年，日本的5S的宣傳口號為“安全始于整理，終于整理整頓”。當時只推行了前兩個S，其目的僅為了確保作業空間和安全。后因生產和品質控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清掃、清潔、素養，從而使應用空間及適用范圍進一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐漸問世，從而對整個現場管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了5S的熱潮。
2、什么是5S
5S是現場管理的一種方法，就是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Setketsu)、素養(Shitsuke)5個工作項目，因為日語的羅馬拼音均以“S”開頭，簡稱5S。
3、5S的用處
●提高效率——工作區域劃分、物品擺放一目了然，干起活來又快又好……
●保障安全——不會誤用開關，不會被亂放的物品絆倒……
●減少浪費——不會把良品誤以為是廢品扔掉，找起東西來很方便，節約時間……
●提升企業形象——客戶、領導等外界人士對整齊干凈的工廠，給予很高的評價……
●提升員工的歸屬感——員工樂意在自己營造的良好環境中工作……
4、5S的具體內容
●整理：將工作場所中的所有物品，分為“要的”和“不要的”，把“不要的”徹底清除。區分標準是“現使用價值”，而不是“原購買價值”。
●整頓：把“要的”物品，分門別類，定位擺放整齊，作好標識。
●清掃：打掃工作場所的積塵、雜物、垃圾、污水、油污……并對污染發生源進行徹底治理
●清潔：為了鞏固上述3S的成果，進行評比、獎懲。。
●素養：人人養成好習慣，將5S納入目標考核。
通過5S運動，企業能夠健康穩定快速成長，逐漸發展成對地區有貢獻和影響力的企業。
